Управление архитектурными и девелоперскими проектами

Уникальная 8-месячная профессиональная переподготовка от Школы дизайна НИУ ВШЭ — единственная в России программа, объединяющая международный контекст, практический проектный подход и закрытую сеть экспертов отрасли.

Для кого

Почему вам это нужно сейчас?

Мы провели маркетинговое исследование и выявили ключевые проблемы, с которыми сталкиваются представители индустрии:

  • Нехватка международного опыта и глобальной насмотренности
  • Трудности в совмещении архитектурных смыслов с финансовой целесообразностью проектов  
  • Отсутствие четкого понимания «преемственности» решений на каждом этапе разработки, согласования и реализации проекта
  • Ограниченный доступ к «правильным» контактам на разных этапах инвестиционно-строительного цикла и экспертам международного уровня
  • Нехватка программ, направленных на «объемное» изучение инвестиционно-строительного цикла для различных стейкхолдеров на уровне передовых отечественных и международных практик 

Наше предложение

Программа профессиональной переподготовки «Управление архитектурными и девелоперскими проектами» Школы дизайна НИУ ВШЭ.

  • 7 образовательных модулей в московском кампусе НИУ ВШЭ в камерной группе до 20 человек для эффективной отработки запросов слушателей

  • Интенсивная динамика в течение 8 месяцев с перерывами на рефлексию и работу в кросс-функциональных проектных группах с поддержкой экспертов-практиков

  • Международный модуль в Сингапуре — новый контекст, новые смыслы и инсайты, иммерсивный опыт погружения в культурную, социальную и бизнес-повестку: посещение и обмен опытом с ведущими архитектурными бюро, девелоперами, генеральными подрядчиками и управляющими компаниями региона

  • Выездной интеграционный модуль в Санкт-Петербурге в составе закрытого сообщества. Здесь пройдет итоговая защита проектов слушателей экспертному жюри, состоящему из профессоров, представителей бизнеса и муниципалитета

  • Вариативная часть обучения — образовательные экспедиции в рамках сообщества «Креативный город» в города России (в 2026 г. — Казань и Нижний Новгород), СНГ, страны БРИКС и ЮВА (в 2027 г. — Китай, Сингапур, Гонконг). В программе — лекции, мастер-классы, встречи с локальными бизнесменами и предпринимателями, погружение в деловую и культурную повестку регионов

  • Форматы обучения: стратсессии, кейс-метод, отраслевой диалог, референс-визиты, мастер-классы, экосистема знаний и управленческих практик НИУ ВШЭ «Креативный город»

Директор программы Ольга Долгош и академический руководитель Андрей Чернихов отмечают: «Главное преимущество программы — международный, практико‑ориентированный формат с закрытым экспертным сообществом, который превращает эстетические идеи в экономически обоснованные проекты, создающие ценность для бизнеса и общества.

Новый формат обучения руководителей ориентирован на международный опыт сочетания архитектурных смыслов с бизнес-результатами. Программа отвечает на вопрос: как найти баланс между гармонией и эстетикой архитектурных смыслов, качеством планировок, инженерными ограничениями и коммерческой логикой проектов с учетом мнений всех заинтересованных сторон — проектировщиков, продуктологов, девелоперов, муниципалитета, строителей и потребителей».

Партнёры

  • Архитектурный благотворительный фонд им. Якова Чернихова
     
  • Ассоциация инвесторов Москвы
     
  • Комитет по архитектуре и градостроительству Московской области 
     
  • Ассоциация индустриальных парков России
     
  • АНО «Арт Практики»

Образовательные результаты

Диплом

Диплом о профессиональной переподготовке от НИУ ВШЭ — университет занял первое место в ежегодном рейтинге лучших российских вузов по версии журнала «Форбс»

Новые рынки

Смена «оптики» и знакомство с рынками стран-участниц БРИКС и стран Юго-Восточной Азии: деловые связи в среде архитекторов, девелоперов, регуляторов, инвесторов

Импакт-проект

Групповой импакт-проект, который создаёт устойчивую ценность для бизнеса и общества и задает новые стандарты будущего. Включает в себя разработку гипотез, проектирование с поддержкой менторов, оценку бизнес-потенциала и реального влияния на город и общество. Примеры: разработка проекта многофункционального общественного пространства, городского ансамбля или кампуса будущего

Закрытое сообщество экспертов, менторов, инвесторов, регуляторов

Бессрочный доступ к закрытому сообществу преподавателей и партнёров программы на расстоянии клика — от архитекторов и девелоперов до представителей бизнеса и городских властей

Расширение управленческой экспертизы

Объемное понимание бизнес-процессов, финансов, маркетинга, риск-менеджмента; управление людьми и командами; управление ожиданиями различных стейкхолдеров

Лидерство и личный бренд

Пространство роста для сохранения и усиления лидерского потенциала в переходный период: новая энергия, новый фокус, новое влияние. Вклад в развитие профессионального и личного бренда в международном экспертном сообществе

Программа и формат обучения

Занятия проходят в интенсивной динамике дважды в месяц по 2 дня с 10:00 до 19:00 с перерывом на обед, кофе-брейки, рефлексию и работу в проектных группах. Перед началом занятий модератор поможет определить цели и задачи спринта, разделит проектные группы так, чтобы с вами в команде оказались специалисты из «смежных» профессий. Например, если вы — руководитель дизайн-бюро, вы будете учиться вместе с представителями компаний-девелоперов, архитектурных бюро, инвесторами, госслужащими.

Групповая работа над итоговым проектом начинается с первого модуля. Программа максимально ориентирована на практику, без «сухих» академических форматов. 

  • Cтарт программы — ноябрь 2026 года
  • Завершение программы — июнь 2027
Вход в девелопмент и управление проектом

Формирование рамки девелоперского проекта

  • Выбор темы сквозного проекта: тип объекта или территории
  • Выявление заинтересованных сторон проекта
  • Формулировка контекста проекта: исходные условия и ограничения
  • Привязка проекта к инвестиционно-строительному циклу
  • Определение целевой аудитории проекта

Инвестиционно-строительный цикл и основы управления проектом

  • Обзор и основные понятия инвестиционно-строительного цикла 
  • Разбор ролей участников инвестиционно-строительного цикла
  • Ключевые решения на разных стадиях проекта 

Анализ реализации девелоперского проекта

  • Проектная концепция: исходные обещания и предпосылки
  • Реализация проекта: что было сделано и как это повлияло на результат
  • Рынок и продажи: соотношение концепции и рыночного эффекта
  • Эксплуатация: влияние реализации на использование и восприятие объекта

Архитектура в системе девелопмента: культурный и городской контекст

  • Город как стейкхолдер: интересы и влияние на проект
  • Культурный контекст проекта
  • Смысловая и рыночная ценность проекта
Управление бюро, командой и заказчиком

Структура проектной команды и карта рисков

  • Формирование проектной команды: роли и зоны ответственности
  • Оценка сложности проекта и требований к команде
  • Ключевые риски проектной деятельности
  • Точки управленческого сбоя в проекте
  • Карта рисков проекта и подходы к их выявлению

Организация проектного бюро и управление командой

  • Организационная структура архитектурного бюро
  • Роли главного архитектора проекта и главного инженера проекта в управлении
  • Вертикальные и горизонтальные связи в проектной команде
  • Мотивация сотрудников в творческой профессиональной среде
  • Конфликты и профессиональное выгорание в архитектурных командах

Конфликтология и претензионная работа в проектной деятельности

  • Типовые причины конфликтов в проектной деятельности
  • Убыточные проекты и управленческие ошибки
  • Конфликты с заказчиком: причины и развитие ситуации
  • Претензионная логика в проектной работе
  • Управленческие сценарии разрешения конфликтных ситуаций

Архитектурное программирование и техническое задание

  • Архитектурное программирование как этап подготовки проекта
  • Структура и содержание технического задания
  • Техническое задание как инструмент согласования ожиданий
  • Управление изменениями проекта через техническое задание
  • Техническое задание и контроль содержания проекта
Финансы, процессы и риск-менеджмент

Экономическая модель девелоперского проекта

  • Экономическая логика девелоперского проекта
  • Предварительная оценка бюджета проекта
  • Маржинальность проекта и ее ключевые параметры
  • Сценарии реализации проекта
  • Экономические предпосылки принятия проектных решений

Финансовое управление и операционные процессы бюро

  • Учет времени и управление загрузкой команды
  • Портфель проектов и распределение ресурсов
  • CRM и пайплайн проектов в управлении бюро
  • Контроль выполнения задач и стадий проекта
  • Управление рисками на разных стадиях проектной деятельности

Анализ отклонений проекта от финансовой модели

  • Финансовая модель проекта и исходные предпосылки
  • Фактические параметры реализации проекта
  • Отклонения бюджета и сроков от плановых показателей
  • Соотношение проектной концепции и фактических результатов реализации

Системный риск-менеджмент в девелопменте

  • Неопределенность как фактор проектной деятельности
  • Подходы к системному управлению рисками
  • Типология управленческих ошибок в проектной практике
  • Антикризисные сценарии в управлении проектом
Технологическое развитие и архитектура как форма знания

Предпроектные исследования и формирование продуктовой гипотезы

  • Предпроектные исследования как этап подготовки девелоперского проекта
  • Анализ территории и среды проекта
  • Анализ российских и международных аналогов
  • Формирование гипотезы девелоперского продукта
  • Связь продуктовой гипотезы и бизнес-модели проекта

Цифровые технологии в архитектурном проектировании

  • Параметрическое и алгоритмическое проектирование
  • Генеративный искусственный интеллект в архитектурной практике
  • Цифровое моделирование и управление жизненным циклом объекта
  • Влияние цифровых технологий на сроки, бюджет и качество проекта

Технологические инструменты в управлении проектом

  • Макетирование как инструмент проектной коммуникации
  • Использование технологии виртуальной реальности в архитектурном проектировании
  • Цифровые инструменты в коммуникации с заказчиком
  • Технологические инструменты в процессе принятия управленческих решений

Архитектура как форма знания и градостроительный контекст

  • Феноменология и архетипы в архитектуре
  • Смысловые модели архитектурного проекта
  • Агломерации и градостроительные структуры
  • Типы девелоперских продуктов в городском контексте
Девелопмент в городском и институциональном контексте

Адаптация проекта к типу заказчика и города

  • Особенности проектирования в различных городских условиях
  • Типы девелоперов и их влияние на проектный сценарий
  • Корректировка проектного сценария в зависимости от модели заказчика

Процессы и продуктовая логика девелопера

  • Работа с ключевыми характеристиками девелоперского продукта
  • Роль маркетинга в формировании девелоперского продукта
  • Консалтинг и аналитика в девелоперских проектах
  • Продажи как этап реализации девелоперского продукта

Стратегии взаимодействия с различными типами заказчиков

  • Разбор практических кейсов взаимодействия архитектора и девелопера
  • Кейс-анализ управленческих ситуаций в работе с заказчиком
  • Сравнительный анализ кейсов: частный девелопер, государственный заказчик, инвестор
  • Управленческие решения в конфликтных и нестандартных проектных ситуациях

Типологии заказчиков и модели девелопмента

  • Типологии заказчиков в девелоперской практике
  • Основные модели девелопмента
  • Бизнес-модели девелоперов
  • Влияние модели девелопера на архитектурные решения
Эффективность объектов и post-occupancy

Система оценки эффективности объекта

  • Подходы к оценке эффективности реализованного объекта
  • KPI проекта и показатели эффективности эксплуатации
  • Системы обратной связи от пользователей и участников проекта
  • Формирование базы знаний проекта
  • Аналитика обратной связи и оценки проекта, экстраполяция на будущие проекты

Post-Occupancy Evaluation и эксплуатационная аналитика

  • Подход Post-Occupancy Evaluation в анализе архитектурных объектов
  • Эксплуатационная аналитика и интерпретация результатов
  • Использование результатов POE в последующих проектных решениях

Постпроектный анализ девелоперских проектов

  • Методы анализа реализованного девелоперского проекта
  • Позиции участников проекта: девелопер, архитектор, эксплуатационная организация
  • Проработка результатов анализа и способов представления выводов в рамках профессиональной дискуссии

Архитектурная ценность и бизнес-результат

  • Архитектурная ценность и ее интерпретации
  • Смысловые модели архитектурных решений
  • Связь архитектурных решений и бизнес-результата
  • Архитектура как фактор долгосрочной ценности проекта

Выездные модули

Организуем пятидневный модуль в Сингапуре: в программе встречи с архитекторами, девелоперами, генеральными подрядчиками и управляющими компаниями региона, мастер-классы и дискуссии. Новый контекст, новые смыслы и инсайты, иммерсивный опыт погружения в культурную, социальную и бизнес-повестку. 

В конце обучения участников ждет пятидневный интеграционный модуль в Санкт-Петербурге в составе закрытого экспертного сообщества с защитой импакт-проектов слушателей.

Темы международного модуля

  • Строительная индустрия и управление недвижимостью, «зелёное» строительство и «умный» дом
     
  • Эффективное производство, устойчивое развитие и инновации
     
  • Гиперурбанизация и экономика мегаполиса
     
  • Кибергорода и smart city

Сингапур — город будущего

Ваша путёвка в самый ликвидный рынок Азии

Сингапур для инвестора и девелопера — страна, которая демонстрирует макроэкономическую стабильность и высокую доходность при управляемом риске. 

Эта устойчивость подтверждается не только репутацией страны, но и конкретными показателями роста, спроса и инвестиционной активности:

На 3,4% 

вырос индекс цен на частное жильё по итогам 2025 года, а базовая инфляция в стране прогнозируется на уровне 0,5%–1,5%. Это означает реальный, а не номинальный, рост капитала. 

90% 

территорий принадлежит государству. Для девелопера это означает чёткие правила игры, гарантирует прозрачность и исключает коррупционную составляющую при получении участков.

На 572,5%

вырос объём иностранных инвестиций в недвижимость во 2 квартале 2025 года по сравнению с аналогичным периодом 2024 года, а китайский капитал показывает восьмикратный рост. Это подтверждает статус страны как главных ворот в Азию для крупных игроков.

До 30 000 

новых граждан планирует принимать правительство до 2031 года. Каждый переселенец — это потенциальный арендатор или покупатель жилья. 

Источники данных
  • CEIC. (2026). Singapore Property Price Index: Private Residential: All: QoQ
  • PropNex. (2026). Shifting Market Dynamics As Private Home Prices Edge Up and HDB Resale Market Records First Quarterly Decline in Nearly Seven Years
  • CNFIN. (2025). 新加坡11月核心通胀率与整体通胀率均维持在1.2% 
  • Singapore Business Review. (2026). 
  • Colliers. (2026). Singapore Investment Insights Q4 2025 | Setting a new high
  • Trading Economics. (2026). Singapore Population 
  • RP Realty Plus. (2025). Singapore Gross Rental Yield Stays Steady Around 3.36% In 2025
  • Global Property Guide. (2025). Gross rental yields in Singapore: Newton/Novena and 5 other areas
  • CBRE. (2026). Commentary on URA Q4 and FY 2025 statistics — Office, Retail, and Residential
  • IndexBox. (2026). Mainland Chinese Firms Become Second-Largest Investors in Singapore Real Estate in 2025
  • South China Morning Post. (2026). Singapore’s safe-haven status draws more Chinese property investment
  • GII Research. (2025). Singapore Real Estate — Market Share Analysis, Industry Trends & Statistics, Growth Forecasts (2025–2030) 
  • The Straits Times / UOB. (2026). Singapore interest rates to bottom out by Q2 2026 
  • Zaobao (联合早报). (2026). 新元隔夜利率或将触底 房贷固定利率接近历史低点

Marina Bay Sands

Republica Plaza

The Interlace

Преподаватели

Андрей Чернихов
Андрей Чернихов

Профессор Международной академии архитектуры, первый вице-президент Международной академии архитектуры в Москве, член Союза архитекторов и Союза дизайнеров России, руководитель «Студии Архитектуры и Дизайна Андрея Чернихова».

Константин Кияненко
Константин Кияненко

Доктор архитектуры, профессор кафедры истории архитектуры и градостроительства МАРХИ. Автор научных работ в области социально-средовых и теоретических аспектов архитектуры.

Марина Ракова
Марина Ракова

Профессор международной академии архитектуры, член Союза архитекторов России. Постоянный участник и член президиума Совета главных архитекторов субъектов и городов РФ, член правления Нижегородского отделения Союза архитекторов России.

Николай Шумаков
Николай Шумаков

Народный архитектор РФ, Академик Российской академии художеств, академик Российской академии архитектуры и строительных наук, член Общественного совета при Минстрое России, профессор МАРХИ.

Ингмар Витвицкий
Ингмар Витвицкий

Архитектор-художник, член Союза архитекторов России, профессор Международной Академии Архитектуры IAAM-MAAM, основатель и руководитель «Ингмар АСБ».

Сергей Малахов
Сергей Малахов

Профессор, доктор архитектуры, профессор кафедры основ архитектурного проектирования и художественных коммуникаций НИУ МГСУ, соруководитель магистерской мастерской МАРШ.

Евгения Репина
Евгения Репина

Профессор, кандидат архитектуры, профессор кафедры архитектуры НИУ МГСУ, соруководитель магистерской мастерской МАРШ.

Арсений Мещеряков
Арсений Мещеряков

Руководитель Школы дизайна НИУ ВШЭ, арт-директор, дизайнер, создатель дизайн-бюро Agey Tomesh и издательства «Книги WAM».

Павел Спирин
Павел Спирин

Директор, академик РААСН, член Союза архитекторов России, член Градостроительного совета Ленинградской области.

Владимир Кузьмин
Владимир Кузьмин

Архитектор, промышленный дизайнер и сооснователь проектной группы «Поле-Дизайн». Лауреат Государственной премии РФ в номинации «Дизайн».

Ольга Долгош
Ольга Долгош

Директор и модератор программы. Продюсер образовательных программ, приглашенный профессор Kingston Business School, London и Swiss Business School, UAE.

Бизнес-эксперты

Антон Финогенов
Антон Финогенов

Директор по развитию городской среды «ДОМ.РФ», вице-президент Российской гильдии управляющих и девелоперов.

Александра Кузьмина
Александра Кузьмина

Главный архитектор Московской области. Председатель Совета главных архитекторов субъектов Российской Федерации и муниципальных образований имени А. В. Кузьмина. Вице-президент Союза московских архитекторов.

Сергей Георгиевский
Сергей Георгиевский

Соучредитель Агентства стратегического развития «ЦЕНТР», председатель Экспертного совета, эксперт в области устойчивого развития территорий.

Татьяна Гук
Татьяна Гук

Член Союза московских архитекторов, кандидат архитектуры, директор Института Генплана города Москвы.

Сергей Тимофеев
Сергей Тимофеев

Главный архитектор, руководитель подразделения развития продукта в девелоперской компании Брусника. 
 

Евгений Нумеров
Евгений Нумеров

Управляющий партнер, сопредседатель складского комитета Ассоциации индустриальных парков России, Skladman USG.

Андрей Киселев
Андрей Киселев

Архитектор, дизайнер, руководитель студии диджитал продакшена SINTEZ.SPACE, руководитель экспериментальной проектной лаборатории Президентской академии ИОН РАНХиГС. 

Международные эксперты

Сергей Чобан
Сергей Чобан

Российский и немецкий архитектор, работающий в различных городах Европы и Российской Федерации. Член Союза немецких архитекторов.

Ван Шу (Wang Shu)
Ван Шу (Wang Shu)

Китайский архитектор, декан Института архитектуры Китайской академии искусств в Ханчжоу.

Гари Чанг (Gary Chang)
Гари Чанг (Gary Chang)

Архитектурный дизайнер из Гонконга, основатель EDGE Design Institute.

Фелипе Таборда (Felipe Taborda)
Фелипе Таборда (Felipe Taborda)

Графический дизайнер, автор книг и преподаватель из Рио-де-Жанейро. Основатель студии Felipe Taborda Design.

Марко Казамонти (Marco Casamonti)
Марко Казамонти (Marco Casamonti)

Итальянский архитектор, глава итальянского бюро Archea Associati. Профессор архитектуры и градостроительства на архитектурном факультете Генуэзского университета.

Джулио Тоскани (Giulio Toscani)
Джулио Тоскани (Giulio Toscani)

Профессор бизнес-школы ESADE. Эксперт по лидерству и прорывным технологиям с использованием больших данных и искусственного интеллекта.

Нил Уайтхед (Neil Whitehead)
Нил Уайтхед (Neil Whitehead)

Архитектор и дизайнер из Великобритании, генеральный директор Stuffid, компании с международной экспертизой по брендингу и дизайну.

Гай Имз (Guy Eames)
Гай Имз (Guy Eames)

Популяризатор «зеленого строительства», сооснователь Российского совета по экологическому строительству (RuGBC).

5500
студентов
900
преподавателей
>150
ивентов в год
4
кампуса, включая онлайн-кампус

О ШКОЛЕ ДИЗАЙНА НИУ ВШЭ

Управление архитектурными и девелоперскими проектами

Где проходят занятия

В Москве занятия проходят в кампусе НИУ ВШЭ на Покровском бульваре, д. 11, где созданы все условия для комфортной учебы. Здесь находятся современные аудитории для лекций, компьютерные классы с техникой Mac и PC, коворкинги и Культурный центр, где регулярно устраивают собрания, концерты и конференции. Кроме того, в кампусе расположены библиотека, несколько кафе и столовая для обеденных перерывов, а также центральный атриум, окруженный фасадами исторических зданий.

В Санкт-Петербурге занятия состоятся в новом корпусе Школы дизайна — в бывшем здании Канатного цеха завода «Красный гвоздильщик». Этот памятник конструктивизма был бережно реконструирован с уважением к историческому облику и оснащён всем необходимым для обучения креативным профессиям. В корпусе расположились современные мастерские, проектные кластеры и лаборатории, фото- и видеостудии, а также компьютерные классы.

Канатный цех
Канатный цех
Покровский бульвар, д. 11
Покровский бульвар, д. 11
Канатный цех
Канатный цех
Покровский бульвар, д. 11
Покровский бульвар, д. 11
Канатный цех
Канатный цех
Покровский бульвар, д. 11
Покровский бульвар, д. 11

О высшей школе экономики

В 2026 году НИУ ВШЭ занял первое место в рейтинге вузов от журнала «Форбс». Сегодня — это уже не просто университет, а большая экосистема знаний и технологий: более 63 тысяч студентов и аспирантов, 190 исследовательских центров и лабораторий, свыше 3000 научных публикаций в год и один из крупнейших объемов НИОКР среди российских вузов — 9,3 млрд рублей. Модель образования построена вокруг цифровых компетенций, анализа данных и индивидуальных образовательных траекторий. НИУ ВШЭ развивает не только академическую среду, но и собственную инфраструктуру технологического развития — от Института искусственного интеллекта до суперкомпьютера и трех спутников на орбите. 

145 тыс.
выпускников высшего образования
2,99 млн
слушателей на онлайн-платформах
>50 тыс.
выпускников программ дополнительного образования в год

стоимость и скидки

Одним платежом

3 000 000 ₽ 

Можно оплатить от физического или юридического лица. Если передумали, вернём деньги за вычетом занятий, которые вы уже успели посетить, а ещё поможем оформить налоговый вычет.

Поквартально

1 000 000 ₽ / квартал

Разбейте оплату на 3 части и платите долями перед началом занятий в ноября, феврале и мае.

Помесячно

375 000 ₽ / месяц

Разбейте оплату на 8 частей и платите долями перед началом занятий на каждом модуле.

Скидки

Школа дизайна НИУ ВШЭ предоставляет скидки сотрудникам, выпускникам, студентам НИУ ВШЭ и слушателям программ дополнительного образования до 10%. Оставьте заявку на курс, чтобы ознакомиться с положением о скидках и акциях.

Как записаться

  • Оставьте заявку на сайте.
  • Подготовьте резюме, где указан ваш опыт, сфера деятельности и уровень образования. 
  • Составьте мотивационное письмо (1–2 абзаца в свободной форме) — расскажите, почему заинтересовались программой, какие профессиональные и карьерные цели ставите перед собой на данном этапе, с какими вызовами сталкиваетесь.
  • Пройдите короткое интервью с директором программы в онлайн-формате.
  • Забронируйте место в сингапурском модуле в марте 2027 года.
Кристина Докторова

Кристина Докторова

По вопросам поступления звоните менеджеру по работе со слушателями:

+7 (499) 444-02-84, добавочный 723
Понедельник — пятница, с 10:30 до 18:30

Часто задаваемые вопросы

Что такое программа «Управление архитектурными и девелоперскими проектами»?

Уникальная 8‑месячная профессиональная переподготовка от Школы дизайна НИУ ВШЭ, сочетающая международный контекст, практико‑ориентированный проектный формат и закрытую сеть экспертов отрасли.

Для кого предназначена эта программа?

Для топ‑менеджеров девелоперов, генподрядчиков, управляющих компаний; директоров архитектурных студий; дизайнеров‑продуктологов; предпринимателей; инвесторов проектов комплексного развития территорий.

Когда стартует обучение и сколько оно длится?

Старт — ноябрь 2026, длительность — 8 месяцев. Занятия дважды в месяц по 2 дня в Москве (10:00–19:00). Выездные модули в Сингапур (март) и Санкт-Петербург (июнь) — длительностью 5 дней. Вариативные образовательные экспедиции по городам России (Казань, Нижний Новгород и др.) — на 3 дня в составе экспертного сообщества НИУ ВШЭ «Креативный Город».

Какие международные возможности предлагает программа?

Пятидневный модуль в Сингапуре — встречи с ведущими архитекторами, девелоперами, подрядчиками; в программе следующего потока мы запланируем новую международную локацию и пригласим вас в качестве гостя. Помимо международных модулей, программа реализует интеграционный модуль в Санкт‑Петербург, экспедиции в Нижний Новгород, Казань и другие города России и СНГ.

Что входит в «импакт‑проект» и зачем он нужен?

Это групповой проект, создающий устойчивую бизнес‑ценность (многофункциональное общественное пространство, городской ансамбль, кампус будущего). Включает гипотезы, дизайн, бизнес‑оценку и менторскую поддержку.

Какой практический опыт я получу?

Стратсессии, кейс‑метод, отраслевой диалог, референс‑визиты, мастер‑классы, работа в кросс‑функциональных группах с представителями смежных профессий (девелоперы, архитекторы, инвесторы, госслужащие).

Какие темы охватывает обучение?
  • Вход в девелопмент и управление проектом
  • Управление бюро, командой и заказчиком
  • Финансы, процессы и риск‑менеджмент
  • Технологическое развитие и архитектура как форма знания
  • Девелопмент в городском и институциональном контексте
  • Эффективность объектов и post‑occupancy
Какие выгоды я получу после завершения программы?
  • Диплом о профессиональной переподготовке от НИУ ВШЭ (университет занял 1-е место в рейтинге лучших вузов «Форбс»)
  • Бессрочный доступ к закрытому сообществу экспертов, менторов и инвесторов
  • Расширенные управленческие компетенции (финансы, риск‑менеджмент, лидерство)
  • Связи с рынками БРИКС и ЮВА
  • Укрепление личного бренда в международном экспертном сообществе
Почему стоит обратить внимание на Сингапур?

Сингапур демонстрирует макроэкономическую стабильность, рост индекса цен на жильё + 3,4 % (2025) и низкую инфляцию (0,5–1,5 %). 90 % территории принадлежит государству, что гарантирует прозрачные правила игры. Объём иностранных инвестиций вырос на 572,5 % во 2‑м квартале 2025 года.

Как подать заявку и получить место в международном модуле?

Оставьте заявку на сайте, пройдите интервью с директором программы, после подтверждения гарантируется место в сингапурском модуле (лимит — 20 человек).

Можно ли совмещать обучение с текущей работой?

Формат интенсивов два раза в месяц (по 2 дня: пятница и суббота) позволяет работать полную ставку и одновременно участвовать в проектных группах и рефлексии.

Какой формат диплома и его признание в отрасли?

Вы получите диплом о профессиональной переподготовке НИУ ВШЭ, признанный ведущими компаниями и государственными структурами как подтверждение высокой квалификации.

Какие результаты (KPI) ожидаются после завершения?
  • Подготовка группового импакт‑проекта в составе кросс-функциональной группы
  • Расширение профессиональной сети (более 100 контактов)
  • Улучшение управленческих компетенций (финансы, риск‑менеджмент) на 30–40 %
  • Возможность выхода на новые международные рынки
Что отличает эту программу от других обучающих курсов в сфере девелопмента?

Международный, практико‑ориентированный формат с закрытым экспертным сообществом, иммерсивный модуль в Сингапуре, образовательные экспедиции в города России (Москва, Санкт-Петербург, Казань, Нижний Новгород и др.), а также бессрочный доступ к сообществу выпускников, экспертов, менторов.

события

Школа дизайна регулярно проводит бесплатные и полезные мероприятия для абитуриентов, слушателей курсов и практикующих дизайнеров.

Форумы, конференции, вебинары и открытые лекции помогут определиться с направлением обучения, узнать, как запустить карьеру после выпуска, погрузиться в профессиональную среду и наладить полезные контакты.

Следите за свежими новостями, регистрируйтесь на мероприятия, общайтесь с экспертами вживую или смотрите наши события в записи.

Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта НИУ ВШЭ и большего удобства его использования. Более подробную информацию об использовании файлов cookies можно найти здесь, наши правила обработки персональных данных – здесь. Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом НИУ ВШЭ и согласны с нашими правилами обработки персональных данных. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера.